巨头纷纷入局单体酒店,影响几何

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当印度酒店品牌OYO Hotel在中国整合中小型单一酒店时,一些国内公司无法忍住。今年3月,桐城一龙品牌OYU为单一酒店做出了贡献,目前正在各大省市投资推广。 5月30日,由华珠集团(拥有整个季节,汉庭等)和IDG Capital策略性投资的H型连锁酒店在成都正式首次亮相,以帮助升级中国的单一酒店。

此外,Platinum的非传播酒店,云系列酒店等第一系列酒店,以及酒店的酒店,也加入了战场,在这个区域攻击城市。

为什么这些行业巨头进入单一酒店?在行业看来,中国有大量的单一酒店,但大多数酒店都是针对低端市场。虽然总体数量和市场规模不容小觑,但就个别酒店而言,表现欠佳,利润低。逗留经验不佳。但是,如果您加入成熟的连锁酒店品牌,那么高额的初始费用和转型成本就会让人望而却步。

在这种背景下,这些具有低门槛和低成本特许经营权的中小型酒店的整合,以创建统一的“正规军”品牌已成为一个具有想象力的企业。目前,OYO酒店和H连锁酒店已成为该领域的领跑者。

来自印度的OYO品牌开始了单一酒店品牌的第一次拍摄。 OYO Hotels认为,中国二三线城市的单一酒店提供的服务不是标准的,而且价格相对较高,进入具有浓厚商业意识的领域。

据悉,OYO Hotels已为专营单一酒店加入一系列标准化服务,以提升各专营酒店的营运效率。此外,线下团队还将通过各种渠道转移该地区的酒店,以提高酒店的入住率。进入中国一年多以来,OYO酒店已在全国推出了10,000多家酒店,共有50万间客房。它已成为中国最大的单一品牌酒店,并得到了美团和携程的支持。

H Chain Hotel拥有华珠集团,为IT系统,专业培训和供应链收集提供战略支持,并派遣专职店铺经理进行运营和管理,以确保消费者体验和酒店的升级。增加客人的能力。据报道,H Chain Hotel在过去4个月内已经签署了近1,000家酒店,拥有超过50,000间客房,目前在一个月内拥有500家新酒店。

新的商业模式为单一酒店业带来了新的变化。许多单一酒店给人们带来了新面貌,提高了入住率并提高了服务质量。但令人担忧的是,在一些地方,为了迅速扩张,不收钱甚至贴钱吸引酒店加入,但没有加深对酒店的改造和升级工作,最后成了“品牌”为了酒店。

在这方面,中国旅游协会副会长张汝刚指出,单一酒店市场的整合并非基于简单的“品牌化”。关键是要提高个别酒店的质量,并帮助个别酒店进行专业化,标准化和升级。

该行业也在努力做出调整。 5月30日,“OYO酒店2.0”战略正式启动,探索“规模与精细”的发展道路,品牌模式也从“特许经营费和简单图纸支付”转变为品牌方和业主。 “分担风险并分享利益”。 H Chain Hotel建立了严格的入门门槛,依托中国Lod的专业基因,帮助个别酒店进行专业化,规范化和升级。

在行业看来,单一的酒店业不能依靠烧钱和依靠补贴不合理地增长,而应该坚持“价值创造”的中心点,为消费者和业主创造价值。

通过这种方式,行业的终极战场可能不会在其他地方,但个别酒店业主和消费者的心脏只能得到业主解决问题的问题,只能让业主用脚投票;只有让消费者获得良好的住宿体验才能最终在这个行业中立足。